7月18日，青島國際投資有限公司召開2025年上半年經營分析會，系統總結公司上半年經營情況，分析公司當前面臨的發展形勢和問題，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長陳明東出席會議并作總結講話，黨委副書記、總經理于劍主持會議，公司領導班子成員、外部董事、各職能部門及子公司負責人參加會議。

會議首先由有關職能部門匯報公司全年經營目標完成情況、年度預算及投資計劃執行情況，隨后各子公司依次匯報上半年經營情況、重點任務進展情況和下半年工作打算。公司領導班子就有關匯報情況進行了點評分析。

會議指出，上半年公司全體干部員工凝聚共識、齊心協力，著力推動各項工作任務，總體完成“時間過半、任務過半”的經營目標，對全面完成年度目標任務奠定了有力基礎。

會議強調，當前正值“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀篇布局之際，各部門、子公司要強化責任擔當，持續加壓奮進，高質量完成2025年度經營目標，迎接“十五五”發展新格局。會議對下一步工作提出四方面要求：一是加快構建高端化工產業投資運營平臺。聚焦公司主責主業，深入研究化工產業圖譜，圍繞我市化工產業鏈的補鏈延鏈強鏈，大力拓展獲取優質項目，著力推進與青島海灣集團的產業協同發展，助推我市化工產業鏈做優做強做大。二是優化提升經營考核管理機制。進一步優化公司業績考核和經營分析的管理機制，統籌建立目標制定、過程調度、結果考核的閉環體系；考核目標要層層分解任務、責任細化到人，經營分析要堅持目標導向、問題導向，精準開展過程調度，提高工作質效。三是加強風控管理。全面梳理復盤公司存量項目的風險問題，加大有關問題的處置化解力度，深入剖析問題根源，舉一反三、查漏補缺，建立健全長效機制。四是強化作風能力建設。結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育，進一步提升公司經營管理工作的規范化、標準化，持續健全內控制度和組織程序，不斷加強“落實落穩、落細落小”的工作作風，為沖刺全年經營目標構筑堅實保障。